El apetito de Google y su ansia por devorar empresas parece no haber tenido límites desde la adquisición en 2.001 de Deja. A este respecto, scores.org ha publicado la siguiente infografía en la que ordena, de forma cronológica, el historial de adquisiciones, fusiones e inversiones de la compañía.
En 2.010 anunció su intención de adquirir una compañía al mes, en función de su talento, de su cuota de mercado y de su tecnología (en la infografía se refleja si la compra fue realizada con el fin de aumentar la facturación o sencillamente para reducir la competencia.),y, como se puede comprobar en la gráfica, lo ha hecho realidad. Ya en enero adquirió Aardvark por $50M para adquirir sus capacidades en las búsquedas en los social media y, desde entonces, ha cumplido sus expectativas… En total, la relación cronológica incluye 70 empresas que han sido compradas total o parcialmente por Google. Diecinueve de las compras corresponden a 2010.
Cada bola en el diagrama corresponde a una compañía, indicándose a la izquierda el nombre y el precio de adquisición y a la derecha el producto o área de negocio donde lo incluyeron. La simbología de colores de las bolas indica el interés de la compañía para Google, en concreto:
- color azul: interés en sus soluciones tecnológicas
- color rojo: interés por su cuota de mercado
- color amarillo: interés por el talento demostrado por la compañía
Las tres columnas verticales en las que se ubica la empresa adquirida indican la finalidad económica de la adquisición: desarrollo de un flujo de ingresos, disminuir el flujo de ingresos de la competencia o ambos.
Los asteriscos indican donde Google simplemente ha realizado inversión y no adquisición de la compañía.
En cuanto a los meses en los que se realizaron las adquisiciones, estos aparecen marcados en color rojo, siendo este más intenso en los periodos de mayor actividad.
También se muestra, de manera gráfica mediante el círculo verde, el tamaño relativo de la adquisición. A este respecto, en la historia de canibalismo de Google, caben destacar las adquisiciones de DoubleClick en 2.007 por $3.1B y de Youtube en 2.006 por $1.65B. No está mal la capacidad del gigante de Internet…
En el caso de Double Click la motivación principal fue adquirir una presencia real en publicidad online gráfica. Hasta ahora tenía una presencia arrolladora en publicidad en búsquedas, pero su presencia en publicidad gráfica era muy limitada. Por otra parte, dejaba fuera de juego a Microsoft que había pujado hasta 2.000 millones de dólares. En e sta adquisición, Google no sólo pretendía aumentar su facturación y su negocio, sino también a aumentar el diferencial entre su posición y la de sus más directos competidores: Yahoo y Microsoft.
La compra de Youtube respondía, por una parte a la estrategia por parte de Google para ampliar su posición en el mercado del vídeo online y, por otra (y desde nuestro punto de vista) para aumentar su presencia en la Web 2.0, al tratarse, el portal de vídeos, de uno de sus máximos exponentes en ese momento (y en la actualidad).
En ambos casos, ambas compañías han mantenido su marca, aunque, en el caso de Double Click, con la coletilla “by Google”.
